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    • Lehre, Studium und Prüfungen
    • Forschung und wissenschaftliche Infrastruktur
    • Transfer, Weiterbildung und Third Mission
    • Hochschulverwaltung und Gremienarbeit
    • Campusleben und Aufenthaltsqualität
  • Stakeholder im Hochschul-FM
    • Hochschulleitung, Kanzler:in und Präsidium/Rektorat
    • Fakultäten, Fachbereiche, Institute und Professuren
    • Studierende und studentische Vertretung
    • Wissenschaftliches und nichtwissenschaftliches Personal
    • Land, Ministerien, Bau- und Liegenschaftsbetriebe
    • Behörden, Feuerwehr, Kommune und Studierendenwerk
    • Dienstleister, Lieferanten und Betreiberpartner
  • Hochschultypen und Nutzungsprofile
    • Universitäten mit Forschungsprofil
    • Angewandte Wissenschaften
    • Kunst-, Musik-, Sport- und Gestaltungshochschulen
    • Medizinische und kliniknahe Forschung
    • Private, duale und weiterbildungsorientierte Hochschulen
    • Forschungscampus, Science Parks und Kooperationsflächen
  • Hochschulspezifische FM-Herausforderungen
    • Sanierungsstau und Altbestand
    • Flächendruck und Interessenkonflikte
    • Semester-, Prüfungs- und Veranstaltungszyklen
    • Dezentralität und Selbstverwaltung
    • Fachkräftemangel im Technikbetrieb
    • Sicherheit und Compliance
  • Aktuelle Trends
    • Hybride Lehre und neue Lernwelten
    • KI in Studium, Lehre und Verwaltung
    • Neue Arbeitswelten
    • Inklusion und Barrierefreiheit
    • Klimaneutraler und klimaresilienter Campus
    • Smart Campus und datenbasierter Betrieb
  • FM-Zielbild und Serviceverständnis
    • Campus als Wissenschaftsplattform
    • FM als strategischer Partner
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    • Nutzerorientierung & Qualitätsdialog
• Strategie
  • FM-Strategie und Steuerung
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    • Schnittstellen Land/Bau/Eigentümer
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    • Prozesslandkarte
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    • Störungs-, Auftrags- & Maßnahmenprozesse
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  • Betreiberverantwortung & Rechtssicherheit
    • Betreiberverantwortung
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    • Personalbemessung
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